法律框架：受保护的言论和无威胁性内容
试图恐吓受保护的言论：社区的回应 让我们清晰地了解一下这里正在发生的事情：Jericho校区的管理层正试图利用执法部门来压制受保护的社区言论。 Sherman 博士和Cohen先生一起通过他们的官方校区电子邮件账户，向警方报告了我们受宪法保护的言论。这并不是一个误会，而是针对敢于谈论学生福祉及行政管理行为的社区成员进行的一种蓄意恐吓。 让我们来审视一下这种恐吓策略： 违反了他们自己的政策：虚伪到极致 当我们将管理层企图压制受保护言论的行为与该学区自己的教育委员会政策进行对对照时，这种企图就更加令人不安。让我们对比一下他们的行为与他们的承诺： 委员会政策如下： 恐吓行为的剧本：学区的领导层是如何企图压制社区声音的 当面对受保护的社区言论时，学区的领导层采用了一种有计划的恐吓模式，具体如下： 第一阶段：控制事态 第二阶段：对批评的回应 第三阶段：法律权力的选择性运用 这种一致性策略反映出一种令人不安的模式，即：学区的管理层在行使自己的法律权力时接受法律手段，但却企图压制那些承诺使用相同法律手段来问责的社区成员。 看一看我们信件中的内容 我们的信件中仅包含受宪法保护的内容，具体如下： 值得注意的是，我们的信件中不存在任何可以被合理定性为“威胁”的内容： 具有讽刺意味的管理层回应 与学区最近就“区域划分问题”对纽约州提起的诉讼威胁相比，管理层的回应尤其能说明问题。这种回应展现了一种糟糕的双重标准： 了解受保护的言论与真正的威胁 受保护的言论包括： 我们所表述的“行为”或“承诺”都属于上述受保护的范畴。我们在信件中的每一项承诺都明确提到了倡导和问责的法律手段。 行政越权 管理层的回应引起了严重的宪法问题： 公职人员和宪法义务 作为公职人员，学校的管理层需承担以下义务和责任： 他们试图将受保护的言论描述为“威胁”，这表明他们： 勇往直前 我们的社区成员应该明白： 未来的道路 我们仍将致力于： 为了完全透明，我们还附上以下信息： 我们的原始信件 通过这些文件，我们的社区能够自行判断学区的领导层在多大程度上偏离了他们对“公众参与”的既定政策和承诺。 宪法平衡 民主政体的要求如下： 积极的社区参与 公职人员问责制 对政府的批评受到保护 透明的制度 公民的参与 任何将受保护的言论定性为“威胁”的企图都不能削弱上述基本权利。管理层的这种回应只会进一步加强对学区管理工作进行持续性监督和改革的呼声。 “Jericho之声（Jericho Voice）”将继续履行为社区发声、倡导学生福祉的使命，并坚定地以宪法赋予我们的批评公职人员、参与教育管理的权利为基础。 https://jerichovoice.com/wp-content/uploads/2025/02/History-as-already-spoken.mp4
Legal Framework: Protected Speech and the Absence of Threats
ATTEMPTED INTIMIDATION OF PROTECTED SPEECH: A Community Response Let us be absolutely clear about what is happening here: Jericho School District administrators are attempting to use law enforcement as a weapon to silence protected community advocacy. Dr. Sherman and Mr. Cohen, in coordinated responses from their official district email accounts, have reported our constitutionally protected […]
虚假等同 与 有缺陷的逻辑：“康蒂格小学（Cantiague Elementary School）”命名之争的批判性分析
https://jerichovoice.com/wp-content/uploads/2025/02/School-Renaming-Advocate.mp4 “我们与众不同”的危险性：针对“反对学校命名政策”的批判性分析 近期一些针对2月11日Jericho教育委员会会议的评论透露了一个非常令人不安的观点。这种观点反对制定规范的学校命名政策，他们认为Jericho在某种程度上与众不同，不受标准管理规定的约束。一位资深的“家长与教师协会（PTA）”成员反对实施规范的流程，这暴露了一种有缺陷的逻辑推理模式，需要我们进行仔细的审视。 机构豁免的神话 这位发言者声称“我们是Jericho、我们是领导者，我们负责任地利用资源”，这代表了一种令人担忧的机构傲慢态度。这种观点暗示着领导身份在某种程度上不需要规范的管理流程。这一逻辑从根本上误解了领导层与责任之间的关系。事实上，真正的领导层需要更加严格的标准，而不是免除这些标准。 在28年的经验中，“我还没有看到任何人辱骂他人，或者进行讨论时不尊重他人”，这一说法事实上无意中强化了制定规范性政策的理由。过去的表现并不能保证未来的行为。更重要的是，规范的管理需要制定细致的流程，以确保在不断变化的环境和领导层中保持一致的标准。有关Jericho不必成为需要规范政策的“学区之一”的建议，反应了他们对公共责任基本原则的一种不当的抵制。 制造的问题 与 错误的比较 这位发言者企图将命名政策描述为“有问题”，这在很大程度上是基于“虚假等同”。通过暗示这些政策会在某种程度上给“在树旁边放一块牌匾”的流程增加麻烦，这一观点故意将完全不同的表彰形式混为一谈。“安装一块纪念牌匾”与“重新命名整个学校”并没有什么相似之处，而后者是一个会影响几代学生及社区成员的永久性决定。 “制定命名政策”将是“危险”，并“浪费我们时间”这一断言值得我们进行特别的审查。目前，围绕取消具有历史意义的“康蒂格（Cantiague）”这个名称的争议已经造成了严重的社区分裂，并消耗了大量的公共资源，这种状况正说明为什么需要清晰的流程。真正浪费时间的并不是制定规范的政策，而是缺乏规范的政策。 对时机的质疑 也许最能说明问题的是这位发言者在时机问题上的内在矛盾。虽然反对制定规范的流程，理由是命名决策“很少能完成”，但同样的观点同时也支持了仓促通过以一名在职学区主管的名字来命名的决定。这一匆忙的决定完全无法解释。如果这样的决定确实很罕见，那为什么不制定规范的流程，以确保在这种情况发生时进行规范的处理呢？ 历史做法 与 当代标准 反复强调“我们过去在Jericho是怎样做的”实际上忽视了重要的背景因素，以及现代管理的要求。为了纪念Jeffrey Ratner数十年的跨角色服务贡献，在他去世后，“罗伯特·希曼小学（Robert Seaman Elementary School）”曾进行了一次更名。重要的是，那一次的决策保留了原有名称，同时也体现了对Jeffrey的认可。这一决策与当前取消一个可追溯到1648年的本土地名的提案形成了鲜明的对比。 现代教育机构需要透明、有据可查的管理流程，以确保公平地考量社区的所有想法。关于“Jericho应该遵照非正式的传统和负责任使用的个人保证”的建议代表的是一种过时的，并有潜在危害性的公共机构管理方法。 “我们”的力量 这位发言者声称“我们尊重社区中我们认为值得尊重的领导者”。这引出了一个关键性问题：是谁构成了这个“我们”？如果没有规范的政策，这样的决策就有被一小群长期参与者控制的风险，而不是反映更广泛的社区意见和利益。这种非规范性的管理方式对透明度和公平代表权构成了威胁。 未来的道路 这些观点中的缺陷突显了为什么Jericho需要明确、规范的命名决策流程。这样的政策并不“危险”，而是能够带来以下益处： 即使不放弃具有历史意义的名称，也有其他方式来认可个人的贡献，比如，用来命名特定设施，或者采用其他的认可形式，以便在尊重当代贡献的同时，也保留重要的文化渊源。 结论 对“制定规范性命名政策”的抵制态度反映了对公共机构管理的一种误解。真正的教育领导者需要接受规范的流程和问责措施，而不是要求免除。Jericho社区应该享有与其卓越教育质量相匹配的管理标准，否则就会破坏这些讨论中频繁提到的“领导地位”。 这场争议为制定明确的指导方针提供了机会，这样的指导方针既能保护机构认可个人贡献的意愿，也可以履行其保护历史和文化遗产的责任。在前进的道路上，我们需要拒绝“例外论”，并接受有益于为后代提供社区服务的规范性管理流程。
False Equivalence and Flawed Logic: A Critical Analysis of the Cantiague Elementary School Naming Debate
https://jerichovoice.com/wp-content/uploads/2025/02/School-Renaming-Advocate.mp4 The Dangers of “We’re Different”: A Critical Analysis of Opposition to School Naming Policies Recent comments at the February 11th Jericho Board of Education meeting revealed a deeply troubling argument against establishing formal school naming policies – the notion that Jericho is somehow special and exempt from standard governance practices. A senior PTA member’s […]